Vai chamar seu pai, vai...

Aí, eu chego ao cliente e depois de esperar os quinze minutos protocolares, sou levada por uma mocinha uniformizada até a sala de reuniões, batizada com o nome de um dos produtos da empresa. Mais cinco minutos de espera e entra um rapaz de não parece ter mais de quinze anos.

_ Boa tarde.
_ Oi.
_ Você que é a Ana Tejo?
_ Eu mesma. Acho que tenho uma reunião marcada com o seu pai às quatro horas.
_ Com quem é a sua reunião?
_ Com o Fulano de Tal, gerente de marketing.
_ Ah, sou eu mesmo. Oi, Ana.

Fiquei ali, olhando aquele menino recém saído da adolescência, que ainda tinha espinhas no rosto e pensando nas conseqüências de ter cada vez mais gente como ele em cargos executivos. O fenômeno já tem até nome: juniorização.

A adoção de conceitos como “downsizing” e “reengenharia”, que infestaram o mundo empresarial no início desta década, abriu espaço para a substituição de profissionais mais experientes e bem remunerados por gente mais jovem, ganhando menos e com menos – ou nenhum – benefício.

Se por um lado a empresa reduz instantaneamente seus custos e injeta “sangue novo” em suas operações, por outro perde. E muito. Perde memória, perde vivência e corre o sério risco de colocar em posições estratégicas profissionais verdes, passíveis de tomar decisões erradas, não por incompetência, mas por pura falta de experiência.

Nitidamente, as empresas andam optando pelo que os míopes chamam de “garra”, em detrimento da qualidade. Um júnior é um profissional que muitas vezes ainda mora com os pais, tem poucas despesas fixas, raramente tem filhos e tem toda a disponibilidade do mundo para trabalhar 14 horas por dia, trabalhar nos finais de semana e ainda emendar o final do expediente com uma rodada ou duas num bar próximo, com os colegas de trabalho.

E aí acontecem coisas parecidas com a Visa, que em tempos de despoluição visual de uma cidade como São Paulo, conseguiu uma liminar pra manter um mega outdoor bem ao lado do Shopping Iguatemi. Fico aqui, imaginando o brilho nos olhos do gerente de marketing júnior, dizendo: “Aê! Se demo bem! Sem nenhum outdoor na cidade, o nosso vai chamar muito mais atenção”. Teve também aquela do pessoal do Red Bull (o que te dá aaasas), que resolveu distribuir latinhas do energético nas obras de resgate do desastre do metrô, em São Paulo, como forma de promoção da marca. Bonito, muito bonito. É o que dá... deixar as crianças brincando de escritório sem supervisão.